O avanço da inteligência artificial exige mais que adaptação técnica — pede uma nova consciência sobre o papel humano na era digital

Por Janna Machado

A inteligência artificial deixou de ser tema de ficção científica e se instalou de vez na vida real — silenciosa, eficiente e inevitável. Ela já escreve textos, dirige carros, aprova crédito e até decide o que vemos nas redes sociais. No Brasil, essa revolução tecnológica está batendo à porta de um mercado de trabalho ainda marcado pela informalidade, pela desigualdade e pela baixa qualificação. É o casamento entre a sofisticação digital e a precariedade analógica.

O discurso dominante tenta nos convencer de que a IA veio para “substituir tarefas, não pessoas”. Parece reconfortante, mas é uma meia verdade. O problema não é o robô que faz o trabalho repetitivo — é o ser humano que não tem tempo, oportunidade nem ferramentas para aprender algo novo. Sem investimento em educação tecnológica e política pública de requalificação, a automação pode se tornar uma nova forma de exclusão social.

Empresas já descobriram que algoritmos são mais rápidos e baratos do que gente. E o trabalhador brasileiro, que muitas vezes luta apenas para se manter empregado, vê a mudança chegar como um tsunami inevitável. A geração que aprendeu digitando currículos agora compete com sistemas que escrevem, programam e atendem melhor. É o capitalismo turbinado por código.

Mas há um caminho possível — e ele passa pela valorização do que a máquina não faz: criatividade, empatia, ética e adaptabilidade. A IA pode ser uma aliada se for usada para potencializar talentos humanos, não para descartá-los. Para isso, precisamos transformar medo em estratégia, e tecnologia em política pública.

“O futuro do trabalho não será de quem sabe tudo, mas de quem aprende o tempo todo.”

O Brasil tem o desafio e a chance de fazer diferente. Pode usar a inteligência artificial para corrigir desigualdades históricas, democratizar o acesso à educação e aumentar a produtividade sem sacrificar o humano. Mas isso exige coragem de planejar, e não apenas reagir.

A questão, no fim das contas, não é se a IA vai dominar o trabalho — é se teremos trabalhadores inteligentes o bastante para dominar a IA.